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【人文】百强创新企业数量第一的日本为何企业经营不利?

陈经

2016年10月16日

(本文原发于观察者网:百强创新企业数量第一的日本为何企业经营不利?)

汤森路透(Thompson Reuters)是一个科研数据统计机构,发布了不少科研相关的统计报告。2011年开始,汤森路透每年都会发布一个“全球创新企业100强”的报告,最新报告是2015年的。每年的报告原始网址链接是:

http://top100innovators.stateofinnovation.thomsonreuters.com/

这个报告被中国媒体舆论关注引用,很大程度是因为日本企业在这个榜单上数量最多,超过美国,而中国企业的数量是零。2015年日本有40家企业上榜,超过美国的35家。这个报告经常被用来证明日本企业并未衰落仍然强大,以及中国企业的落后。如以下这些报道:

媒体评全球创新百强企业日本最多 内地无一入围

全球创新企业100强解读

《全球创新企业100强》榜单出炉,日本企业最多,中国内地无一入围

以上报道除标题有区别外,内容中的观点与文字基本相同。除了报道2015年创新100强“日本40家;美国35家;法国10家入围;德国4家;瑞士3家;韩国3家;瑞士、加拿大、比利时、台湾、荷兰各1家”这个事实,还进行了这样的引申:

在中国媒体上,我们见到的日本是“失去的20年”,经济衰退、创新能力丧失。但在我们唱衰日本的时候,他们正在“为未来投资”。经济实力的比拼,从来不靠GDP。而是技术话语权和产业链掌控力。从这一点上,中国的骄傲来得越早,未来会摔得越重。

这些年,全球都在货币放水,用债务刺激经济。但日本和中国相比,日本放出的水流进了产业整合、重组、创新、研发环节,中国的水流进的却是地产、基建和“城市化”。简单总结,日本债务附着的资产是“技术产能”,中国债务附着的是“土地产能”。

在全球消费电子领域地位的衰退,让人怀疑日本企业的创新力。但实际上日本的创新方向正在发生巨大变化。虽然日本电子企业在大众市场衰退,但在上游核心部件和商用领域里的话语权却在提升。而且,这种优势随着新技术的普及,将会转化为大众消费市场的竞争力。

以上是中国媒体引申的,用来说明日本做对了、中国做错了。这些报道甚至隐隐进行了预测,中国会“摔得很重”;而日本虽然暂时衰退,但是在创新技术的支持下,会重新在大众消费市场崛起。

中国有些媒体作者的优点是,创作能力比较强。除了原始报道,还能自己发挥写出深度,写出或激情四射或韵味悠长的流行文章进行传播。缺点是,有时对中国没信心,对外国信心却很足,选择性地唱衰中国,唱好美国、日本、印度、越南等不同级别的“样板”。

百强创新企业排名到底靠谱吗?

对于这类排名统计,还是得去看原始报道,搞清楚为什么日本这么强,中国这么弱。我的结论是:中国企业虽然也在搞创新,但是不喜欢不善于申请国际专利,专利引用情况不好,所以企业得分普遍不高,无法上榜。而日本企业热衷于全球专利申请,所以得分很高,一举霸占了榜单。

一个企业要出现在汤森路透创新100强榜单上,需要四个条件:

1.五年内需要有100个成功授权的专利。企业得到的专利数量不够直接刷掉。

2.专利申请成功率排名要好。有些企业申请了一大堆专利,但是通过的比率不高,得分就低。

3.专利占比要高,也就是数量要多。在中日欧美四大专利局的成功专利,越多越好。

4.专利引用排名要高。不能自引,专利被人家引用了才是真强,有一个DWPI专利引用指数在算这个。

上榜企业就是过了第一条的门槛,然后2、3、4三项加权排名分高。象IBM和西门子都没进2015年榜单,就是2、3、4三项排下来没进前100。

这个排名扯来扯去,就是看专利,申请的、通过的、引用的。除专利数据,别的什么都不看。这个榜单更合理的名称是“世界专利100强”。在申请专利这一项上,中国企业远远落后,百强里一个都排不上。华为因为业务偏向,在中国企业中国际专利经验算最多的,2014年一度杀入100强,2015年又掉出来了。这是中国企业唯一的一次上榜经历。

从统计数据来说,虽然专利绝对数量并不少,中国企业基本只在中国专利局申请,这吃了大亏。汤森路透2015年报告里直接就说了,中国企业的大缺陷是绝大部分专利没在境外申请,只有6%的专利这么做了。人家都在全球申请,在全球得到保护和引用,中国企业只在中国申请。在上面的2、3、4三项数据中,专利占比首先就吃了大亏。还有专利引用排名更是完蛋了,你都在境外没有什么专利,人家难道专门跑中国来引用?

汤森路透2015年报告批评的另一个国家是英国,也和中国一样吃了零蛋。一个原因是英国研发投入只占GDP的1.63%,不如日本的3.47%高。还有和中国一样,申请专利不积极。法国倒是搞得不错,有10个企业上榜。亚洲中日上榜企业数量0:40,欧洲英法0:10,很有意思。

汤森路透是著名的SCI体系的数据维护者,手头的资料就是高水平论文引用这样的数据库,据此发布了《2015 研究前沿》 这样的报告。报告甄选出了2015年10个科学领域的100个热点研究前沿和49个新兴研究前沿。美国在143 个前沿都有核心论文入选,且在108 个前沿的核心论文数排名第一。中国在82个前沿有核心论文入选,在16个前沿中核心论文数为第一名,超过英国(10个)、德国(8个)和日本(2个)。说明在科研热点前沿领域,美国单独构成第一集团,中国排第二集团前列。

对于高校与机构的科研论文,这是不错的方法,因为科研成果主要是以高水平论文的形式存在。沿用这个方法,汤森路透又利用手头的专利引用数据库,做了“全球创新企业100强”榜单。因为销售额、利润、品牌、用户感受之类的东西不象专利引用数据这么规整,干脆都不考虑了。用专利引用数据库,就可以写一个程序直接算出结果。这样简单处理可以理解,但是我们就要知道,这个方法用于评估企业创新实力,只有一定的指示性,甚至可能会误导。

创新在企业发展中到底居于什么地位

企业说到底,最终还是要看经营数据。研发、创新、生产、品牌、营销,都是为了把企业经营数据做好。研发肯定应该搞,这个道理是硬的,没人会有意见。如果还没有条件搞出创新,也要老实打基础搞目标明确的山寨研发。有条件就要创新,真创还是假创,是关键创新还是平凡创新,到市场上接受检验。至于申请专利,是一种企业行为,专利多有好处,不能等同于创新,更不是企业成败的决定性因素。同样是中国通讯企业,中兴申请的专利数经常超过华为,但是企业经营和华为有一定差距。(2015发明专利授权榜单出炉:中兴第二华为三)

日本企业的问题就在这里,表面上专利数据很好,但是从创新到企业经营问题重重。

日本上榜的都是老牌企业,很早就是全球企业500强上的常客,历史都不短,申请全球专利的经验丰富。专利申请是做熟了的流程,研发人员常规地在研究,做出来或者发现了值得一说的东西,就去申请专利,一个成果中日欧美四大专利局都去申。这确实体现了日本企业的竞争力。

研发人员是在自己的领域里做精做深,搞一些研究。只要盯着一个领域整天琢磨,有足够的投资,总能想出一些东西。专利申请就是这样的,你想出的是新的东西,人家没申请过就行了。有些专利听上去非常可笑,如手机的某个形状,某种操作方式都成了专利。苹果就告过别的企业,短信信息里出现电话号码,直接点按拨打就侵犯了它的专利。日本企业的发明专利其实还不错,因为日本企业喜欢搞硬件,做出来的新东西比较实在。例如,iPhone6手机的1300个零件,有700个是日本企业生产的。

另一方面,日本企业老气横秋、死气沉沉,有活力的新企业根本没有,和中美相比截然不同。跨领域、改变商业模式的大创新也出不来,近年来世界上的大创新主要是美国在搞,中国也有一些。日本大企业有权力的决策人员基本是老头,领导者平均年龄高达60岁,而且极度保守,对于世界科技与生活剧烈的改变既想不到也无法接受,只会让研发人员进行一些精致的研发。有些日本高管不愿意看电子邮件,让手下人打印出来看。高管们不想学习新东西,旧软件一直用,新软件更好用但是在公司内部无法推动。日本的硬件研发传统也与此相关,高管们就是这么过来的,对于硬件研发能理解,对于元器件做精做深是支持的。

世界上各种新科技、新模式、新潮流很多,商业竞争是全方位的。日本企业在上世纪80年代达到顶峰,一度看不起美国企业,中国企业更不知落后多少年,不在视野里。但是后来90年代初日本泡沫经济破灭,失去的20年经济增长乏力,日经指数和道指相比,走势差了20倍。为什么这么长时间恢复不过来,众说纷纭。也有说法认为,日本经济其实没事,20年没有失去,而是暗暗积聚了力量,巨额海外资产再造N个日本等等。这类说法就太看得起日本了,其它先不说,日本企业特别是消费电子行业老牌企业的衰落是明显的。

日本由于企业文化的问题,过于偏向硬件,忽视了软件的重要性。日本企业发明了各种各样的机器,如各种奇葩机器人,硬件创新不少。但是用户对于商品的需求很复杂,硬件的提升往往并非最关键因素。很多情况下够用就行,性能并非越高越好,更不是越新越好,要考虑性价比。而软件研发思维,能更好地满足用户需求,开发的时候就会考虑使用细节。硬件并不能形成依赖,用户其实不关心功能的实现细节,换低成本的硬件更好。

而软件却会让用户形成使用习惯,形成路径依赖,切换成本很高。有时硬件的创新,如触摸屏,让软件的重大变革成为可能。但是如果没有软件思维,变革就慢。以软件为核心的公司,较有活力,会灵活快速地迅速调整。

日本企业曾经擅长的电子消费品市场,新世纪以来变化极快。在快速变革的时代,日本企业跟不上,品牌迅速沉沦,这是已经发生的事实。日本家电、PC笔记本、手机,都曾经占据不小的市场份额。在模拟时代,日本家电就是世界霸主,一度占领了中国市场。后来的沉沦,有战略性的错误。

日本电子产品的传统路线是价格高,品质好,用得起的人少,高价供应给世界上的富人就可以了。按硬件研发的思路,机械、材料、电子,这都是有门槛的,想做出一个先进的小机器很困难。日本企业自以为优势明显,能够制造高品质电子产品的国家不会多。在模拟时代确实如此。

但是没想到,随着数字技术的发展,电子产品迅速标准化、模块化、规模化、白菜化。象芯片、主板、面板这类东西,看着是高科技,但是规模上去以后成本可以做到极低。集成商只要按照接口来,就能轻松使用,门槛并不高。以中国为制造基地后,电子产品的数量出现了令人难以置信的快速增长,市场扩大到了全球,潮流变成了“物美价廉”。以中国为代表的新兴国家市场崛起是真实的,和过去发达国家主导的市场需求很不一样。日本企业还搞高价产品,市场并不会迁就它。

日本电子企业的硬件优势并没有支配性作用,全世界电子消费品行业的研发、生产、营销已经成了极其庞大的体系,每个环节都非常专业,又在快速变革。单一的硬件或零部件行业的一些优势,只能保证在行业中有一定地位,却不能主导行业的发展。实践说明,象中国企业以及韩国三星这样,整个产业链都涉及,会有一定优势。或者象美国苹果一样,在高端设计环节进行主导,也是可以的。

跟不上时代变化的日本企业,仅仅有“专利创新”的优势,没有办法在竞争中占到上风,反而被各种立体打法狠狠打击。家电和手机行业,刮起了互联网和智能风潮,日本企业没跟上。一个智能手机,就把日本种种复杂精巧的小设备全消灭。到后来,日本电子产品连品质也未必高了,因为其它国家产品在快速进步。产品贵还不好用,故障率也未必低,品牌沉沦就是必然的。

有些报导说,日本企业是主动放弃电子消费品牌,是向高利润的零部件产业“转型”,是跑到了产业链的上游。这未免有些文过饰非,如果继续能把日本家电、手机、电脑高价卖到全世界,它凭什么不做?

做下去的后果就是巨亏,索尼六年巨亏1.15万亿日元,松下两年巨亏1.4万亿日元,夏普五年巨亏1.3万亿日元卖给富士康了。这不是主动放弃,而是蒋委员长的“胜利转进”,被中美韩的竞争对手揍的。当然这些企业放弃掉巨亏的业务后,扭亏还是正常的。毕竟是止损了,也有赚钱的生意,家电PC手机都是产值极大的生意,能提供摄像头等高利润零部件也不错。日本股市还因此上涨了,虽然主因应该是日本央行狂买股票。

也有说法认为,日本企业在积聚力量,准备2020年东京奥运会集体放大招,重新夺回消费电子品牌的领导地位。这应该是痴人说梦,日本企业要有这种大计划,当初也不会犯错。领导日本企业的还是那些内心无法理解新世代的老头,想要变革,谁来推动?日本能收缩战线,把硬件研发继续做好,这就不错了。想要重新夺回领导地位,需要新的革命性产品,光是跟上人家的优点是不行的,市场地位已经失去了。又不能象中国一样,研发生产消费一条龙,以本土海量市场以及性价比为优势,到处闹革命。

日本的硬件研发这种路线,如果有整机销售配合,象80年代那样,是很厉害。但是如果只是研发生产零部件,虽然说是在产业链的上游,其实是有问题的。夏普还是液晶屏的发明者,研发出了一代又一代的新产品,每年都在“全球创新100强”里。但是最后如何?卖都卖了,不可能再搞什么新产品反杀回来了。

日本企业搞出了性能更好的硬件,申请了专利,人家也引用了。但这并不是太了不起的事。别人并不是求着日本企业卖,本来就是互惠的商业行为。三星有时还控制Amloed屏、曲面屏的供应,限制下竞争对手。日本企业已经没有这种底气了,硬件产品也需要加入到整个研发生产消费的产业链中,才能赚取部分利润。有些人进行自虐式的想象,说如果没有了日本元器件,中国制造就全完了。但是现实世界的运行自有它的道理,研发生产消费各个环节都很关键,没有哪个公司会搞这种自杀式攻击。

而且硬件生产研发的变化很快,中国、韩国对新材料与元器件的研发非常重视,资金投入都是海量的,并不是说就只日本企业在搞。韩国的研发经费占GDP的4%,比例高于日本,中国研发经费正在以每年10%的速度快速增长,可能2019年就超过美国变成世界第一。

人们对中国经济不满的时候就会提起钱都进房地产了,什么事都扯到房地产。但中国经济规模已经非常大了,企业研发虽然被狠狠批评,但企业数量众多,好企业的比例不用多就能产生重大影响,进口替代搞得热火朝天。中国2016年进出口额将跌回和2011年一样的3.6万亿美元,但是顺差变成6000亿美元变成4倍,进口替代功劳不小。2015年日本对中国出口1093亿美元,同比下降13.6%,日本商品的代表变成马桶盖、电饭锅。

从企业的活力来看,中国和美国算是全球领先的,全球排名前10的互联网企业中国4家美国6家,其它国家没有。美国企业既有活力,申请全球专利也熟,因为美国有全球霸主的地位,新老企业天生就会考虑全球市场。中国企业有活力,新公司、新产业模式不断冒出来。但是由于发展阶段的限制,也由于自身市场够大,一般只注重在本国发展,在本国申请专利,不太愿意花钱花精力跑到全球去申请专利。这是一个弱点,以后应该加强。只是以“全球创新企业百强”这样的榜单来说中国企业创新不行,或者神化日本,未免失之偏颇。

PS:日本现代化成就的确很高,在高端制造业依然处于霸主地位,然而在总体实力上已经被中国超越。所谓离开日本造的XXX,全世界就如何如何的说法,日本企业自己也不信:如果不让用,中国自己的也就造出来了。这是生态问题,不是技术问题,
也就李中堂这样的才会以为全世界只有瑞士是工业强国(目前国际上生产笔头的企业用的设备,主要来自于瑞士Mikron公司)。
日本现在经济总量落后中国,不能因为日本人均高于我国,不能因为日本在局部工业对我国还有优势,就得出“追不上日本” “日本登峰造极了”这样的错误结论,我们明明总体在前面啊。要认清楚“总体超越,局部追赶”,这才是符合事实的结论。日本民族文化和环境先天的缺陷,注定了其能达到的上限远远低于中国。
很多所谓知日派在吹捧日本时,不考虑我们应当学什么,怎么学。以国情及国民性论(这话就长了),中国实际赶超的目标也不可能是日本。
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现在经营最不利的应该是韩国的三星啊 哈哈,一部Note7把之前赚的钱都赔进去了吧。

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这篇文章说的中国的产业链优势说白了就是国内市场物流和市场销售的优势,其实这是由中国的人口规模自然决定的。

但是中国的内需市场随着中国人口红利的逐步消失会在以后的十年里明显萎缩,最大的消费与劳动人群70.80后普遍进入中年以后,当50,60后开始大量死亡的时候,也就是以2020年为节点,以后的中国就真的要看自己的产业升级能不能出现在高端与世界一流名牌竞争的国际品牌企业群了。

日本当然不是做得最好的国家,北欧与美国有企业品牌,高端零部件,内需市场全部过硬的格局。

此外,日本人因为在生产的品质管理方面达到了很高的水平,日本企业旗下生产的东西西方人愿意买。日本有一些企业是布局全球物流的大牌,名义GDP不会归于日本国,但是利润的大头归于日本的跨国企业,它们对某国经济的控制的是要里子不要面子。

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范围之广让人震撼:日本超级财团丸红中国布局术

扑克投资家 2015-07-09 13:07:44 公司 日本 企业   


声明:本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写,除搜狐官方账号外,观点仅代表作者本人,不代表搜狐立场。


  导读:日 本丸红株式会社(MARUBENI CORPORATION),是日本具有代表性的大型综合商社,全球最大的粮商集团之一。1858年成立,至今已有一百五十四年的历史。公司总部设在东京, 是日本五大综合商社之一。主要从事国内贸易、进出口、金属、电力、能源、化工等业务,并通过投资、融资,不断扩大经营领域。至今,丸红已在全球69个国家 和地区设立119家分公司、办事处。2011年,丸红株式会社营业收入430亿美元,实现利润15.94亿美元,在《财富》杂志世界500强企业中列第 199位。1979年以来丸红在中国国内参与投资的企业已有达130家。

  在中国农业领域,丸红已经有着庞大的布局,但相关的媒体深度报道 和分析却极为少见,可见其低调、沉稳。除丸红外,日本还有几家大粮商在国际上活跃:三井物产、伊藤忠商事株式会社、全农等。本文从布局方面解读其中最大的 一家——丸红,此文仅为抛砖引玉,我们真诚希望能有对日本企业较熟悉的朋友和我们联系,向我们投稿、荐书,和产业链人士分享您手中的研究资料。

  注:本文仅为供国内大宗商品产业链人士参考的运营研究案例,无涉其他,在此仅讨论和产业链相关的话题。此外,由于文章可承载内容有限,我们无法将手头的PDF资料全文上传,请大家回复001获取相关资料。

  文|挖坟无罪

  来自西西河典藏|部分内容和图片为扑克投资家备注

  一、日本财团如何全球化运作:丸红商社的背景资料

  首先声明,我写日本产业的目的不是吹嘘日本产业无敌,也不是贬低国内的企业。我只是为了国内的企业在走向国外开拓市场时对在当地盘踞多年的日资企业和商社做一些信息应对。

  从日本战前的财阀到现在的财团,日本的财团靠组织打天下,其组织架构经过了一系列的演变。其中商社的组织演变过程最为复杂,但这个商社体系经历过这么多年的风风雨雨,存活下来并快速增长,其生存性和运作方式令很多人很感兴趣。

  感觉日本商社就像阿米巴虫或者一个多触手的章鱼。非常能适合外界的变化而改变自身。

  怎么写日本商社,是一个很伤脑筋的问题,日本商社涉及行业之多,投资范围之广,结构之复杂是世界罕见的,尤其商社在日本大公司和核心的大银行之间扮演的角色是很难用一篇文章说清楚的。

  如果从产业链的上下游和market segment细分市场,来逐渐揭示其运作规律。就方便大家理解。

  考虑其复杂程度我还是决定写一个连续的篇章来揭示这些综合商社是怎么运转的。

  

  日本财团和日本商社及周围关联公司和日本基本是共命运的。日本政府和这些财团是交织在一起的。日本的战略往往是这些财团的战略的综合。所以如何判断日本这些财团的战略,往往从日本经济和对外政策可以揣摩一番。

  日本国土面积有限,人口众多,资源匮乏,自然灾害频发。如何获取足够的资源来使国家得到发展是日本历任政府考虑最多的事情。因此,我们看到日本六大财团的对 外触角无一例外都牵扯到资源,无论是农业资源还是矿产资源及相关的能源开发。日本政府和日本财团在获得资源上投入重注。

  综合商社是进出口的贸易型公司,情报收集和分析中心,产业的链接中心,投资掮客,培训机构与产业银行也是财团的智囊团。日本的综合商社,是日本的民间的政府。

  首先看看日本在粮食产业的全球投资,这个是网站上面摘录下来的。这些是丸红企业网站上丸红部门关于粮食企业全球分布重要的企业——

  大成食品(大连)有限公司

  简介:饲料的生产及销售。鸡肉生产(从农家采购鸡并进行处理)以及销售。鸡肉加工品的生产以及销售。年间处理量约为3000万只。

  亚洲克莉丝汀国际控股有限公司 Asia Christine International Holdings Co., Ltd.

  简介:面包生产销售业

  阿露玛咖啡(上海)有限公司 Aroma Coffee (shanghai) CO., Ltd.

  简介:咖啡豆的烘焙加工以及销售、生咖啡豆以及速溶咖啡等的销售

  江苏圣果葡萄酒业有限公司 Jiangsu Saint Fruit Winery Co., Ltd.

  葡萄酒的生产以及销售

  上海百红商业贸易有限公司 SHANGHAI BAIHONG TRADING CO. LTD.

  简介:在中国的国内商品以及公司所经营进口商品的国内批发、国内商品的出口、仓储以及简单的商品加工和发送、公司所经营商品的零售业

  这里只选代表性的几个,其他还有很多,略过。大家可以在链接里看到详细名单,绝对庞大到超乎你想象。

  表面看,丸红在中国也就卖点红酒,卖点咖啡豆还有,全球也就这几家粮食公司。没什么啊?

  也就是这几家公司在中国比较醒目而已而已,没什么大不了啊。事实真的如此吗?

  我还是从农业的产业链来揭示丸红在中国的投资和合作模式吧。

  现代农业产业链包含着:

  1,生产资料的供应(种苗,饲料,肥料,生产工具),

  2,农业生产(耕种,养殖)

  3,储运(供应链)

  4,农产品初加工与深加工(加工机械)

  5,销售渠道

  6,金融期货与保险

  1,生产资料方面的布局

  1.1种苗在中国的布局

  2012 年5月2日本贸易公司丸红开始在中国销售日本式的农业技术。丸红将与日本著名育苗企业Bergearth等合作,成套提供幼苗、人工培养土、设备管理方法 等设施栽培所需要的技术。在中国由于化肥和农药的大量使用,土壤污染日趋严重,而日本的农业技术一直给人以“安全、安心”的印象,丸红判断中国对这些技术 的需求会很大,所以决定开拓在北京、上海等主要城市近郊生产蔬菜的农业公司等客户。

  合 作对象为去年11月在日本创业板嘉斯达克上市的、日本嫁接用幼苗培育领域最大的企业Bergearth,以及从事植物工厂的开发、设计、施工业务的 “mirai”公司。由丸红销售肥料和保水性好的人工培养土,Bergearth公司提供幼苗,而mirai公司则提供植物工厂的设计和管理方法。力争 2014年度销售额达到10亿日元。

  丸红等销售的技术是能够利用土壤来种植蔬菜等的设施系统。与在植物工厂进行普通水耕栽培相比,由于可以利用现有设备,所以前期投资可控制到1/10~1/5。

  第一步近期将利用江苏和山东的当地农业公司的2处栽培设施开始试验栽培。江苏的设施面积为650平方米,山东为1000平方米。据介绍,将栽培小番茄通过当地酒店和高档超市等渠道销售。

  1.2饲料在中国的布局

  2011年,日本丸红株式会社(Marubeni)收购山东六和集团旗下的饲料畜产事业公司(青岛田润食品有限公司)40%股权,使其旗下的日清丸红饲料公司(Marubeni-Nissin)产量一跃达到250万吨。

  日本丸红株式会社是日本著名的综合性商社,旗下的粮油食品部门也是全球主要的粮食贸易商之一,中国进口大豆的15%是通过该部门运作的。日清丸红饲料株式会 社是日本最大的水产饲料企业之一,目前日清丸红的大菱鲆饲料占据着中国高端大菱鲆饲料市场,价格是国产大菱鲆饲料的2倍。

  2011年9月16日,中储粮也将与日本丸红株式会社、山东六和集团联手合办大型混合饲料加工厂,大致的目标计划是,到2015年在中国建成数十家大型饲料工厂。

  2012年7月18日,新希望六和股份有限公司新郑饲料项目在青岛签约。该项目是新希望六和与日本丸红株式会社、中储粮的合作项目。项目将为当地三农工作奠定良好发展基础,促进当地三农经济良好持续快速发展。

  2013年,丸红与中国规模最大的农牧企业-新希望六和股份有限公司(以下简称新希望六和)达成了在非洲、中近东、东欧及南美等中国以外的海外新兴国家开展饲料畜产总成事业的协议,签署了战略联盟意向书。

  新 希望六和是于2011年9月由中国屈指的农牧企业-四川新希望农业和山东六和集团合并成立的深圳股市上市企业,业务内容跨越包括饲料、畜产、食品加工等从 生产到零售的各个环节。合并后在中国国内的饲料生产量2010年实绩为1300万吨,家禽类处理数达7亿只,两项均居中国榜首,且目前正在计划于2014 年底使生产量倍增。与此同时,他们已经在越南、印尼等东南亚5个国家展开了饲料事业。

  丸红在2010年与山东六和集团签署了战略联盟意向书,在看好持续成长的中国对饲料的需求的情况下,正在推进中国国内的饲料畜产总成事业,不仅如此,随着新希望六和的诞生,这一动向还将向中国以外的海外新兴国家扩大和展开

  1.3肥料在中国的布局

  2013年2月28日,日本丸红株式会社、美国HELENA化学公司的专家代表一行六人访问中农立华,双方就即将展开合作的新产品交换了意见。

  会谈中,丸红和HELENA的专家结合新疆地区的实际情况详细介绍了新产品的特点和使用方法,中农立华也提出了下一阶段新产品引入中国市场的详细方案,双方均表示对下一步合作充满了期待。

  丸红株式会社是日本具有代表性的大型综合商社,主要从事日本境内外进出口贸易、国际间商品技术服务等贸易,是日本五大综合商社之一,

  2012年12月日本丸红曾派代表赴中农立华新疆分公司进行业务合作探讨。

  HELENA化学公司成立于1957年,是全美领先的农资生产营销公司,

  1987年被日本丸红株式会社收购。

  2013 年5月9日,鲁西化工集团股份有限公司与日本丸红株式会社, 片仓株式会社缓控释肥技术合作签约仪式在鲁西化工总部举行,鲁西化工副总经理姜吉涛和日本丸红的控股公司片仓株式会社执行董事、总经理柴田光慈在合作协议 书上签字并紧密握手。日本丸红株式会社担当课长关田强志、丸红(上海)有限公司无机农业化学品课主任仇紫东、鲁西化工技术中心驻欧洲首席代表 Loewentein先生及鲁西化工的其他相关领导参加了此次签约仪式。并邀请了部分鲁西化工复合肥经销商共同见证此次仪式签订的重要时刻。

  1.4生产工具在中国的布局

  1998 年成立久保田农业机械(苏州)有限公司,总投资1000万美元,是日本最大的农机制造商久保田株式会社与日本丸红集团商社共同出资,在我国苏州工业园区成 立的日本独资企业。主要经营范围是研发和制造联合收割机、插秧机及其他新型农业机械及零部件、组件,销售本公司所生产的产品并提供相关服务。生产纲领为年 产1200台半喂入水稻联合收割机,销售日本久保田公司生产的高速插秧机,随着插秧机市场的火爆,2000年开始生产高速插秧机,2003年产量为 1500台左右。

  

  2,农业生产养殖方面的布局

  1997 年10月,大成食品(大连)有限公司由台湾大成集团与日本丸红株式会社合资建立,经营地址大连瓦房店市炮台经济开发区,从事种鸡饲养、鸡雏孵化、饲料产 销、肉鸡屠宰及深加工一条龙产业化经营,投资额3200万美元。包含可饲养16万套父母代肉种鸡场、年孵化量3200万只雏的孵化场、年产能24万吨的饲 料厂,每年可加工3600万只鸡的肉品加工厂,全公司共有员工3200人。

  3,储运(供应链物流体系建设)在中国的布局

  3.1日本丸红株式会社(Marubeni)对于其在中国的物流布局:

  A,第三方物流事业部:北京外红国际物流公司(北京,天津,沈阳,上海,乌鲁木齐)

  构造从供应链订货,接受订单到最合适客户的物流方案,我们提供物流的包括承包服务,提供物流方案相关设计构造方面的咨询业务。

  B,国际物流事业部:上海外红伊势达国际物流有限公司(上海),MLC 丸红物流株式会社,MTS 美国,LLC菲律宾,TLS泰国,ロジパートナーズは株式会社(丸红自己的物流企业)

  通过提高所有运输阵容,并将规模效应充分体现在海上运输,航空运输,贸易手续巴黎等业务上,提供低成本,操作性强的物流服务,提供与总公司紧密相连的国际复合玉树服务以及海外据点的第三方物流,进行物品保管与配送的服务。

  C,物流基础设施业务:上海交运日红国际物流有限公司(上海),ESCO泰国,BIPI菲律宾,CCT巴拿马

  集装箱,码头,其它物流基础设施方面的投资与运营。

  

  3.2布局过程:

  1993年9月,第一个中外合资物流企业——上海外红国际物流有限公司成立

  1993年12月9日,上海外红伊势达国际物流有限公司(上海)成立,主要业务是报关、进出口货物运输代理(海上运输、航空运输)、一般保税仓库保管、设备固定、配送等。

  以上海为主要业务地区,并通过与张家港及广州事务所及其他地区合资公司或当地协作公司在全中国展开业务。在上海外高桥保税区保有8,000平米大型保税仓库。

  不仅限于中国国内,而且着眼于全世界,通过利用日本出资方 — 伊势湾海运株式会社、丸红株式会社、TRADIA株式会社的海外经营网络,提供各种国际一条龙运输服务,满足顾客要求。

  1993年12月上海远州物流公司成立,是一家中日合资股份公司,其中中方股东为上海交通(集团)公司和上海市浦东汽车运输总公司,日方股东为日本藤友物流株式会社和日本丸红株式会社。

  公司主要经营业务为仓库保管、物流加工、运输配送、零担班线、货运代理、通关代理等,服务范围遍及全国各地

  1996 年6月成立以来,北京外红国际物流有限公司做为日本综合商社——丸红株式会社的集团公司中的一员,一直在中国经营物流业务。我公司以丸红集团公司在各个领 域所积累和拥有的经验、技术、网络、信息情报为基础,在中国为客户提供第三方物流服务(调查分析、设计、构筑)。同时我们做为值得客户信赖、能够满足客户 更高要求的良好合作伙伴,正在致力于物流品质管理和持续不断的物流改善工作。

  当前中国物流行业正以迅猛的速度在不断地发展,我公司全体员工团结一致、不懈努力,共同奋斗在行业发展的前沿阵地上。

  

  特别是通过北京总部、天津分公司以及2009年12月成立的沈阳分公司在中国北方地区(长江以北)建立了涵盖东北三省、内蒙古在内的广阔物流网络,并且在各物流中心的运营及配送品质、服务方面赢得了客户高度的评价。

  北京外红国际物流有限公司由日本丸红株式会社与中国外运长航集团有限公司与1996年合资组建。

  2006年,广州伊势红国际货运代理有限公司成立,广州伊势红国际货运代理有限公司是由丸红株式会社和伊势湾海运株式会社合资的物流服务公司。

  2009年3月上海交运日红国际物流有限公司(简称:交运日红)-由上海交运(集团)公司控股的上海交运股份有限公司(股票代码:600676)与日本丸红株式会社合资组建,中日双方持股比较分别为66%和34%;

  公司注册资本23982.0382万元人民币,经营范围涵盖普通货物运输、特种货物(重/大件,危化品,冷冻冷藏等)运输、仓储、供应链管理等综合物流服务。 公司目前拥有员工5000多人、车辆4000余辆、各类仓库面积超过12万平方米、覆盖全国120多个一、二级城市的基础网络和40多个口岸城市的高密网络(尤其在长三角地区),是从事陆上运输的大型物流企业,下设 3 个事业部、直属全资子公司 6 家,控股及参股企业 29 家; 2009 年实现营业收入 13.6 亿。

  公司主营业务包括:海关监管运输、制造业物流、汽车零部件物流、化工危险品储运、冷链物流、大型 / 特种物资运输、城市配送与货运出租车等。

  2009年丸红与中国国有企业中国储备粮管理总公司(Sinograin)一项“全面合作”协议的补充。

  丸红将面向中国从海外采购粮食,并与中方一同对生产国港湾等物流设施进行投资。这是中国首次在粮食储备上同外企进行合作。丸红旨在打开中国市场的销路,增强与生产国及生产企业的谈判优势,并有助于向日本稳定供应粮食。

  中方公司此前主要以国内采购为主,但随着经济增长令粮食需求急剧上升,现在已有必要加强从海外采购,因此希望利用丸红的全球供应网来确保粮食的稳定。

  丸红将接受该公司的研修生,指导有关粮食贸易的技术知识,推进人材交流。此外还计划在中国国内设立粮食交易的合资公司。

  2010北京外红国际物流有限公司沈阳分公司成立

  2010年丹东港集团有限公司2010 年度第一期中期票据,丹东港集团有限公司已与通化钢铁集团股份有限公司、北台钢铁(集团)有限责任公司、本溪钢铁(集团)有限责任公司、中国储备粮管理总公司、丸红株式会社签订了合作协议,

  共同投资兴建码头,实现共建共赢;

  2010年11月2日下午,山东六合集团与日本丸红株式会社签署战略合作协议,双方拟在胶南董家口投资25.9亿元建设综合性农业产业化项目。

  据悉,该项目是一个集码头建设、粮食仓储、饲料加工、饲料蛋白原料精加工、商贸物流为一体的全产业链综合项目。在日本丸红株式会社最新制定的三年规划中,该项目也是该公司开拓中国市场的重要一步。

  2011年10月11日下午,天津市物资集团 集团副总经理张晓轩会见了来访的日本丸红株式会社中国总代表鹿间千寻一行,双方进行了亲切友好的会谈。

  在 简要介绍各自公司发展历史、业务现状、经营规模、发展战略的基础上,双方就资源基地开发、贸易业务合作、网络建设、物流设施建设、贸易融资合作等领域开展 了深入的沟通交流,并在废钢进口、钢材进出口、有色金属资源基地建设、纸浆橡胶贸易、曹妃甸物流基地使用、融资合作等方面达成初步共识。会后双方专业公司 将开展进一步的洽谈,尽快达成实质性合作。

  2011年北京外红国际物流有限公司乌鲁木齐分公司成立

  4,农产品初加工与深加工方面在中国的布局(合资与合作)

  1988年9月,大连日清制油有限公司由日清奥利友集团株式会社、三菱商事株式会社、丸红株式会社与中方共同出资建立的公司。总投资额5000万美元;注册资本2254万美元;投资比例为日方:97.34%,中方:2.66%

  占地面积82930平方米,建筑面积28000平方米。主要设备从日本及欧美等国引进,每年可加工大豆等油料22万吨。

  经历了先后四次增资和逐步的调整转变,现已成为了一家由日本独资经营的企业。现在占地15万平方米,年加工大豆原料60万吨,主要产品为大豆油脂、粕、深加工产品生产食用油及豆粕。

  1996年9月,大连粮红食品加工有限公司由大连市第一粮食储运工业公司与日本丸红株式会社共同合资兴办。是一家专营面粉加工企业,主要产品是“天狗”牌系列面粉。

  1995年12月29日,北京市西南郊粮食仓库与日本株式会社佐竹、日本丸红株式会社、日本丸红(中国)有限公司共同投资设立北京佐竹精麦面粉有限公司

  从事脱皮小麦(俗称小麦仁或小麦米)、高档食品专用面粉生产。公司注册资本3,485万元人民币,投资总额4,185万元人民币,

  公司于1999年1月正式投产,年生产脱皮小麦36,000吨,高档食品专用面粉32,850吨。

  2005年3月28日,日资大连日清制油有限公司追加投资3000万美元兴建的第二工厂在大连开发区北良工业园区竣工投产。

  该工厂占地13.5万平方米,年加工处理大豆可达60万吨。这是日清制油公司创办16年来第4次追加投资,现在投资总额已达1.05亿美元。

  2006 年,以丸红公司负责粮食及物流的高级执行官冈田大介率领的考察团首次到肇庆进行实地考察。冈田大介在洽谈时决定与福加德建立饲料与玉米的配送合作,进一步 加大原有的小麦贸易份额。同时,他对肇庆新港物流中心建设表示了投资意向。丸红公司台湾谷物贩卖有限公司董事总经理陈朝枝介绍,丸红公司考察团通过对肇庆 的实地考察,认为肇庆区位优势明显,新港的发展潜力巨大。肇庆新港周边有很大的消费加工地,对玉米的需求量非常大,而且在肇庆地区利用玉米做饲料养殖家 畜,再销往其他大城市,具有很大的竞争力。

  2007年,台湾大成集团与丸红株式会社及上海良友集团共同出资建立大成良友(上海)食品公司。

  2010年2月9日,辽宁丹东帕斯特谷物有限公司年产5万吨桶装大豆油生产线建成并投产,“喜珠”牌桶装大豆油正式投放市场,结束了辽东地区没有桶装大豆油生产的历史。

  丹 东帕斯特谷物有限公司大豆油生产项目于2007年9月开工建设,由丹东日林集团、美国美农公司和日本丸红株式会社三方共同投资,总投资11.2亿元。 2009年9月项目竣工并投入生产,目前已形成年加工大豆100万吨的生产能力。该公司桶装大豆油生产线于2009年底投建,年产量可达到5万吨。经质量 监督部门检验,该产品10项质量技术指标均高于国家一级大豆油标准。预计二期工程2011年实现投产,届时将实现200万吨生产能力,实现年销售收入 120亿元。

  2011 年9月14日,丸红广州贸易有限公司村田明夫总经理一行,在云浮市委常委黄达辉,云浮市外经贸局,云浮市外事侨务局日语翻译高思梅,新兴县政府党组成员刘 桂秋,新兴县经信局、外事侨务局等有关部门负责人陪同下,考察了广东温氏食品集团有限公司,在座谈会上,副总裁温金长向客人介绍了广东温氏食品集团有限公 司的发展情况,村田明夫总经理对广东温氏食品集团有限公司饲料生产作了深入了解,寻求与广东温氏食品集团有限公司粮油食品经贸合作。

  2013年01月4日,重庆市外经贸委安排世界500强企业日本丸红株式会社与重庆红蜻蜓油脂有限责任公司举行座谈,就油脂、油料原料(大豆等)贸易及粮油物流基地项目进行交流,探讨合作的可能性。

  5,销售渠道在中国的布局

  2010年6月上海时和商业有限公司成立,由中国最大的私营农牧企业新希望集团下属的新希望六和股份有限公司、山东新希望六和集团有限公司,与日本著名商社丸红株式会社及日本最大的肉类零售上市公司OM2株式会社共同出资组建。

  上海时和商业有限公司以“滋生活”为品牌的鲜肉连锁店为主营业务,从事中国高端肉品零售连锁业务,并计划用5年左右时间,在全国开设鲜肉零售连锁店面300家,自上海浦东新区联洋社区开启的首家店面至今,已经拥有近20家门店。

  目前公司连锁店业务已经扩展至天津、青岛等高消费城市的百货与商厂超店。

  2011年丸红与中国最大的糕点生产厂家-旺旺集团,签订了关于战略性全面合作的意向书,与该集团就在其所拥有的众多的食品加工业及其关联事业上建立战略性合作关系达成了协议。

  通 过这次战略合作,丸红谋求与旺旺集团在中国开展食品事业,以应对不断扩大的中国内需,同时,丸红将运用在全世界的网络,建立起在海外的协同合作体制。作为 首选项目,与该集团的香港旺旺控股有限公司以及Natori Co., Ltd.,三家公司共同成立了从事食品加工事业的合资公司。今后,我们不仅要扩大旺旺集团已在进行的现有食品加工业,推进作为新领域的零售、物流、餐饮事 业及关联领域内的共同事业化等,而且还会将与该集团在中国以外的海外市场共同开展事业列入视野,并研究其可行性。此外,作为两公司加强关系的一个环节,还 将推动在定期性的人才、关联技术、企业文化方面的交流,以谋求两公司在人才培训和技能方面的提高、建立双赢关系。

  日本丸红的东南亚业务战略蓝图,来看看英国《金融时报》报道

  太田道彦(Michihiko Ota)在日本最大的企业集团之一丸红(Marubeni)已经工作了38年,期间他曾在比利时工作过一段时间。

  因其工作性质,这种调动也不足为奇。年届六十之际,他又在7个月前从东京搬到新加坡,以管理丸红横跨整个亚洲的业务版图,丸红的亚洲业务触角西至印度,经东南亚地区,东到韩国。

  对太田道彦的派遣之举十分值得关注。一个原因是相对于他的前任而言太田道彦的权力进一步强化,二是此举正值日本为制衡中国在政治和经济两方面向东南亚倾斜之际。

  上周末,日本首相安倍晋三领导的政府承诺将向东盟(Association of Southeast Asian Nations)十国提供200亿美元的援助和贷款。这十个国家当中包括东南亚地区最大的经济体印度尼西亚,以及最新的投资热点缅甸。

  日本企业从中看到了重大机遇,并开始启动汇丰(HSBC)所说的面向东盟国家的“战略转型”。

  丸红最新的年报显示,太田道彦是该公司七位地区性首席执行官之一。但在七人当中,他是唯一一位介绍篇幅长达一整页的,简介中将他的工作范围描述为“事实上的项目宝库”。太田道彦说:“这是一项非常重大的责任。”

  丸红是日本五大综合商社之一,数十年来一直参与大宗商品和食品(包括拉面)交易,以及发电和交通等业务。

  该公司目前正在进一步拓展采购及供应液化天然气等自然资源业务,作为公司提高合计净利润的三年计划的一部分。该公司计划到2015年将合计净利润从2012年的20亿美元提高至30亿美元。

  这项计划自今年4月启动。目前自然资源在净利润中的贡献占比为29%,预计三年后其所占比重将达到40%。

  太田道彦表示,向能源需求规模庞大的东盟经济体供应液化天然气是发展自然资源业务的关键组成部分。丸红已与卡塔尔、秘鲁、赤道几内亚以及巴布亚新几内亚的液化天然气气田达成了协议,并组建了一支拥有16艘供应船的运输队,将液化天然气运送到亚洲各地。

  他承认,丸红在面对亚洲地区液化天然气机遇方面反应“较晚”。但由于马来西亚等国短期内预计将变成液化天然气的净进口国,新加坡也投入数十亿美元建设东南亚地区的液化天然气储存站,他对液化天然气业务谨慎乐观。

  太田道彦表示:“坦率地说,我们目前尚未取得任何切实成效。”

  “但为了未来的经济增长,东盟各国对充足的能源供应都很重视。”

  “这正是液化天然气业务如此具有潜力的原因。”

  在东南亚的其他地区,丸红试图借助东盟在基础设施领域的巨大投资需求赚取利润,亚洲开发银行(Asian Development Bank)预计,2020年以前东南亚地区的年均基础设施投资需求将达到600亿美元。

  去年丸红和东芝(Toshiba)签署了一项协议,将向曼谷的一条新铁路线供应电子设备以及机车车辆。

  丸红去年在缅甸首都内比都新开设了一个办公室。自1942年以来,该公司在缅甸的业务经营几乎就未中断过。

  包括丸红、住友(Sumitomo)和三菱(Mitsubishi)在内的日本财团将在2015年以前在仰光附近建起一个2400公顷的“经济区”。

  伴随丸红在东南亚地区寻找能源、水利以及交通领域的投资机会的努力,该公司也希望与韩国电力公司(Korea Electric Power Corp)、三星(Samsung)等韩国企业合作开展业务。

  太田道彦表示,自2011年福岛(Fukushima)核事故发生以来,与韩国企业的这种合作关系变得愈发重要,因为福岛事故迫使日本能源企业——即丸红的传统合作伙伴——将注意力放在国内业务上。

  “不幸的是,绝大多数日本电力企业受此影响正在努力解决如何重建国内市场的问题。我们正在尝试引入韩国的工程力量。”

  虽然东盟将在2015年以前形成经济共同体,但目前企业界仍对东盟各成员国司法体系的不同和贸易及关税壁垒抱怨重重。

  太田道彦承认这确实是个挑战。但他表示,随着东南亚地区的部分大型企业集团持续在东盟内跨国扩张,并最终走上国际化发展的道路,这类问题很可能将逐渐消退。

  为说明这一问题,他列举了印度尼西亚的Astra集团和萨利姆集团(Salim Group);泰国农业综合企业正大集团(Charoen Pokphand Group,中国以外称“卜蜂集团”);以及马来西亚的杨忠礼集团(YTL Corporation)作为例子。

  太田道彦表示:“这些企业都非常热衷于在东盟区域内发展业务。”

  “我认为他们的行动可以部分消减国家间差异带来的阻碍。”

  “就发展东盟业务而言,我们可以与这些企业合作。”

  

  三、日本丸红株式会社,主要业务范围,来看看其官方介绍

  1、同世界各国、各地区广泛开展一般性贸易进出口业务。

  2、协助各国政府和私人业主,组织建设交通、运输、通信等基础设施。

  3、发挥综合力量,开发石油、煤炭、电力以及各种原材料等资源。并提供建设石油化工、建材、钢铁、机电等多种大型成套设备。

  4、为上述基础设施与大型建设项目提供金融服务、提供各种来源的贷款。

  5、建立和经营现代化物流系统。

  6、开展转口贸易、补偿贸易、租赁业务等多种形式的贸易活动。

  7、投资经营独资、合资、合作等三资企业。

  日本丸红株式会社具体的事业部

  食品:在日本国内及海外从事包括饲料谷物、大豆、小麦、砂糖、加工食品和饮料及其原料、业务用食材、农畜水产品等,与饮食相关的商品的制造和购销业务。

  化学品:在日本国内及海外,经销从上游的石油化学品领域等到下游的电子材料、农药领域的多种多样产品。从事业投资和贸易的两个方面实施平衡的业务拓展。

  能源:在日本国内及海外,围绕石油、天然气等广泛领域的能源关联商品,发展从以能源为中心的上游领域到加油站等下游领域的每个环节的事业。

  金属:在日本国内及海外,开展有色轻金属的制造、加工、销售;钢铁、有色轻金属的原料资源的销售;钢板、钢管、特殊钢等钢铁产品全盘的生产、加工、销售事业;在海外钢铁,有色轻金属的原料资源的开发事业

  运输机:在日本国内和海外,开展飞机、防卫装备、汽车、工程机械、农业机械等运输机关联机械的进出口、批发、零售等贸易。同时还提供投·融资、销售融资、租赁事业、海外事业支援等广泛业务功能。

  电力·基础设施 :在日本国内及海外,除了从事对各种电力、基础设施事业,尤其是发电事业(包括海水淡化、热电联产和风力)以及给排水道事业的开发、投资和运营,还从事发电、输变电设备以及给排水道关联的机械供货和承接施工,以及对其他新能源关联领域的 投资业务

  成套设备·产业机械:在日本国内及海外,在石油、天然气、化学、环境、钢铁、水泥、纸张纸浆等成套设备;铁道、机场等交通基础设施;纺织机械、新能源设备、汽车生产设备等产业机械的各领域中,从事关联机械的销售交货、工程承接、事业项目的开发、运营; 以及开展清洁发展机制(CDM)等的环境项目

  生活样式,纸张纸浆:在生活样式领域,针对服装、鞋类等与消费者的生活样式息息相关的商品,实施从企划、制造、进口、批发销售到品牌展开、顾问以及事业投资。在纸张纸浆领域,在日本国内和海外从事展开造纸原料、纸、板纸等商品的制造、销售,并参与植树造林事业以及住宅建材物资的销售业务。

  信息·金融·房地产 :在日本国内和海外展开的事业内容包括:在金融领域开展基金运营、租赁事业、金融商品贸易等;在保险领域从事保险中介业务;在物流领域开展转送事业、物流中心事业;在信息产业领域从事数据通讯网络事业、业务流程外包(Business Process Outsourcing,BPO);通讯、广电、信息系统的出口和三国间交易等。在房地产领域,从事日本国内的公寓销售事业、资产管理事业、海外房地产开发事业、房屋租赁和中介、介绍事业。

[ 本帖最后由 druid169 于 2016-10-21 19:41 编辑 ]

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